06 95 12 82 58 Nos expertises M&A
Quatre expertises pour un même objectif : votre opération, bien menée
Experys est un cabinet indépendant de fusion-acquisition, fondé en 2013, dédié aux dirigeants de PME en France et en zone francophone. Que vous prépariez une cession, une acquisition, une évaluation ou un programme de croissance externe, cette page vous oriente vers l’expertise et le parcours qui correspondent à votre situation.
Les quatre piliers
Choisir par expertise
Chaque pilier correspond à une page détaillée : méthode, situations traitées, livrables et déroulé. Commencez par celui qui décrit le mieux votre projet.
Vendre son entreprise
Préparer un dossier solide, approcher les bons acquéreurs sous confidentialité et conduire la négociation jusqu’au closing. Pour le dirigeant qui envisage une cession ou une transmission.
Découvrir la cession
Évaluer son entreprise
Comprendre la valeur réelle et ce qui la fait varier : rentabilité retraitée, récurrence, dépendances, comparables. Une évaluation argumentée plutôt qu’un simple multiple.
Découvrir l’évaluation
Acquérir une entreprise
De la thèse d’investissement au closing : définition des critères, sourcing des cibles, approche, analyse et négociation. Pour l’acquéreur qui structure une opération.
Découvrir l’acquisition
Croissance externe
Construire un programme d’acquisitions cohérent avec votre stratégie : pipeline de cibles, cadence, intégration. Pour le dirigeant qui veut grandir par acquisition.
Découvrir la croissance externe
Choisir par parcours
Deux points de départ selon votre rôle
Vous ne savez pas par quelle page commencer ? Partez de votre position dans l’opération.
Parcours cédant
Vous envisagez de céder ou transmettre
Le point de départ est presque toujours la valeur et la préparation. On situe un ordre de grandeur, on identifie ce qui protège le prix, puis on structure le processus de cession.
- Étape 1 : évaluer votre entreprise pour partir sur des bases réalistes.
- Étape 2 : préparer la vente et réduire les dépendances.
- Étape 3 : approche confidentielle des acquéreurs et négociation.
Parcours acquéreur
Vous voulez acquérir ou croître par acquisition
Le point de départ est la thèse : quel type de cible, pour quelle logique de valeur. On cadre les critères, on identifie les cibles, puis on structure l’approche et la négociation.
- Étape 1 : structurer l’acquisition et définir vos critères.
- Étape 2 : bâtir un programme si vous visez plusieurs opérations.
- Étape 3 : sourcing, analyse et négociation encadrées.
Comment nous travaillons
Quel que soit le sens de l’opération, la même exigence s’applique : un dossier lisible, une confidentialité tenue et une négociation menée dans votre seul intérêt. Notre indépendance signifie que nous ne plaçons aucun produit et ne privilégions aucun acquéreur : nous ne défendons qu’un intérêt, le vôtre.
Pour comprendre en détail ce que le cabinet réalise lui-même et ce qu’il coordonne avec vos conseils (avocats, experts-comptables), consultez notre méthode. Pour voir des opérations menées, consultez nos opérations de référence.
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