06 95 12 82 58 Opérations de référence
Quelques opérations que nous avons menées
Le conseil en fusion-acquisition est un métier discret. Une grande partie de nos dossiers reste confidentielle, à la demande des dirigeants concernés, et ne figurera jamais sur un site. Les opérations ci-dessous sont celles dont la transaction est publique ; nous les présentons pour illustrer notre rôle, côté cédant comme côté acquéreur.
Une précision honnête. Cette page ne prétend pas montrer l’ensemble de notre activité. Elle réunit des opérations dont l’existence est confirmée par une source publique. Pour chacune, la source atteste la transaction ; le rôle précis d’Experys, lui, est déclaré par notre client. Nous préférons le dire clairement plutôt que de laisser entendre le contraire.
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Cédant ou acquéreur
Notre position change tout : défendre un vendeur ou accompagner un acquéreur ne mobilise ni la même préparation, ni les mêmes arbitrages. Deux repères visuels sur les cartes ci-dessous : conseil cédant et conseil acquéreur.
Conseil cédant
Europrop’services rejoint le groupe Isor
Transmission d’Europrop’services, société de nettoyage industriel, au groupe Isor. Experys est intervenu comme conseil du cédant : préparation du dossier et accompagnement du dirigeant jusqu’à la transmission, la continuité des contrats et des équipes constituant un point de valeur central.
Source : isor.fr
Conseil acquéreur
Onepoint acquiert Natea Consulting
Acquisition de Natea Consulting, société de conseil et de services numériques, par le groupe Onepoint. Experys est intervenu comme conseil de l’acquéreur : cadrage de l’opération et accompagnement dans l’analyse et la négociation.
Source : groupeonepoint.com
Conseil acquéreur
Ecritel acquiert Simplerezo
Acquisition de Simplerezo, spécialiste de l’hébergement et de l’infogérance, par Ecritel. Experys est intervenu comme conseil de l’acquéreur : accompagnement dans la structuration et la conduite de l’opération.
Source : ecritel.fr
Et les autres ?
D’autres mandats, côté cédant comme côté acquéreur, restent confidentiels à la demande des dirigeants. Nous pouvons en parler de vive voix, dans un cadre confidentiel, si cela éclaire votre propre projet.
Ce que ces opérations disent de notre travail
Ces trois dossiers couvrent des situations différentes — une transmission de PME de services, deux acquisitions dans le numérique — mais partagent la même logique : comprendre ce qui fait la valeur, préparer le dossier, puis conduire la négociation dans l’intérêt de notre client. Côté cédant, il s’agissait de sécuriser la continuité et de protéger les conditions ; côté acquéreur, de cadrer l’analyse et la négociation.
Pour comprendre comment nous procédons à chaque étape, voyez notre méthode. Si vous préparez une cession, commencez par vendre son entreprise ; si vous visez une acquisition, par acquérir une entreprise.
Parler de votre opération
Chaque dossier est unique. Un premier échange, confidentiel et sans engagement, permet de comprendre votre situation et de vous indiquer les prochaines étapes.
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