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Lire l'articleFondateur d’Experys · Auteur des ressources
Joël Serrouya, fondateur d’Experys, conseil en fusion-acquisition des PME
Joël Serrouya a créé Experys en 2013 pour accompagner les dirigeants de PME dans les décisions qui engagent l’avenir de leur entreprise : la vendre, la transmettre, en acquérir une autre ou en connaître la valeur. Il dirige lui-même les mandats du cabinet, du premier échange jusqu’à la signature, et il signe les guides publiés dans la rubrique Ressources.
Ce que fait Joël Serrouya
Son métier consiste à conduire une opération sur le capital d’une entreprise dans l’intérêt d’un seul client. Selon le dossier, il intervient d’un côté ou de l’autre de la table.
- Conseil du cédant : préparation de l’entreprise, évaluation, rédaction du teaser et du mémorandum, recherche et qualification des repreneurs, négociation du prix et des garanties jusqu’au closing. Voir vendre son entreprise.
- Transmission : transmission familiale, aux salariés ou à un repreneur extérieur, avec le calendrier personnel du dirigeant au centre du dossier. Voir transmission d’entreprise.
- Conseil de l’acquéreur : thèse d’acquisition, ciblage, approche confidentielle des dirigeants, analyse, structuration et négociation. Voir acquérir une entreprise et croissance externe.
- Évaluation : retraitement des comptes, lecture de la récurrence et des risques, fourchette de valeur argumentée plutôt qu’un multiple isolé. Voir évaluation d’entreprise.
Il ne rédige pas les actes et ne tient pas les comptes : les protocoles, la garantie d’actif et de passif et les statuts relèvent des avocats, les retraitements et attestations des experts-comptables. Il coordonne ces conseils tout au long de l’opération et ne s’y substitue pas.
Son parcours avec Experys
Experys est immatriculé en mars 2013. Joël Serrouya le fonde avec un parti pris qui n’a pas changé depuis : un cabinet indépendant, adossé à aucun fonds, aucune banque et aucun réseau d’apporteurs, pour ne défendre qu’un intérêt pendant toute la mission, celui du client. Cette indépendance lui permet de recommander d’attendre, de renoncer ou de changer d’approche quand l’opération envisagée ne sert pas le dirigeant.
Au fil des dossiers, le cabinet s’est construit autour des services aux entreprises, où les mêmes questions reviennent d’une opération à l’autre : poids des contrats récurrents, dépendance à quelques clients, reprise des équipes, rôle du dirigeant dans la relation commerciale. Connaître ces métiers permet de lire vite un dossier et de parler le langage des contreparties.
Joël Serrouya travaille avec une équipe resserrée : Thierry P., consultant en fusion-acquisition, sur la préparation des dossiers et l’analyse, et Aline B., assistante, sur la coordination administrative. Le dirigeant qui confie un mandat garde le même interlocuteur du premier contact au closing. Présentation complète sur la page le cabinet.
Les secteurs qu’il connaît
La plupart de ses mandats concernent des PME de services, en France et dans la zone francophone, conduites à distance quand c’est efficace et sur place pour les visites, les négociations et la signature.
Nettoyage et propreté
Transmission de sociétés de nettoyage industriel et tertiaire : contrats, marchés, reprise du personnel.
Numérique : ESN, infogérance, cloud
Cessions et acquisitions de sociétés de services informatiques, d’hébergement et d’infogérance.
Sécurité et télésurveillance
Sociétés de sécurité privée et de télésurveillance : autorisations, contrats, abonnements.
Ingénierie et bureaux d’études
Bureaux d’études techniques : valeur des équipes, carnet de commandes, références.
Courtage en assurance
Cabinets de courtage : portefeuille, commissions récurrentes, relation client.
Opérations de référence
Le conseil en fusion-acquisition est un métier discret : la plupart des mandats restent confidentiels à la demande des dirigeants. Les trois opérations ci-dessous sont publiques ; la source atteste la transaction, le rôle d’Experys est celui déclaré par le client.
Conseil cédant · 2021
Europrop’services rejoint le groupe Isor
Nettoyage industriel. Transmission de l’entreprise au groupe Isor : préparation du dossier et accompagnement du dirigeant jusqu’à la transmission, avec la continuité des contrats et des équipes comme point de valeur central. Source publique : isor.fr.
Conseil acquéreur · 2018
Onepoint acquiert Natea Consulting
ESN de conseil. Mandat confié par le groupe Onepoint pour cibler une société de conseil performante et innovante dans son offre : cadrage de l’opération, analyse et négociation. Source publique : groupeonepoint.com.
Conseil acquéreur · 2025
Ecritel acquiert Simplerezo
Cloud et infogérance. Mandat confié par Ecritel pour une opération de croissance externe : structuration et conduite de l’opération. Source publique : ecritel.fr.
D’autres mandats, côté cédant comme côté acquéreur, ne peuvent pas être cités. Joël Serrouya peut en parler de vive voix, dans un cadre confidentiel, si cela éclaire votre projet. Détail sur la page opérations de référence.
Sa méthode, du cadrage au closing
Chaque dossier a son secteur, sa taille et ses contraintes, mais la logique reste la même : comprendre la situation, préparer un dossier qui résiste à l’examen, approcher peu d’interlocuteurs et les bons, sous confidentialité, puis négocier des conditions justes.
- Cadrage : objectifs, calendrier, ce que serait une bonne opération pour le dirigeant.
- Préparation : comptes, contrats, organisation, réduction des dépendances qui feraient hésiter un acquéreur.
- Évaluation : résultats retraités, récurrence, risques, fourchette de valeur argumentée.
- Documents : teaser anonyme, mémorandum d’information, data room.
- Ciblage et approche : un nombre limité d’interlocuteurs, contact anonyme, accord de confidentialité, information délivrée par étapes.
- Négociation : lettre d’intention, prix, dette et trésorerie, earn-out, garanties, calendrier.
- Due diligence et closing : coordination des conseils et des questions-réponses jusqu’à la signature.
Pour un dirigeant qui veut situer son entreprise avant tout échange, le diagnostic en ligne donne un premier repère sans transmettre de chiffres.
Ce qu’il écrit : les guides Experys
Joël Serrouya signe les articles de la rubrique Ressources. Ils répondent aux questions que posent les dirigeants en rendez-vous : combien vaut l’entreprise, comment se déroule une cession, quelle fiscalité s’applique, comment financer un rachat. Quatre règles les gouvernent :
- chaque règle de droit ou de fiscalité renvoie à sa source officielle : Légifrance, BOFiP, Service-Public, Bpifrance, textes de loi en vigueur ;
- chaque cas chiffré expose ses hypothèses pour que le lecteur puisse refaire le calcul avec ses propres chiffres ;
- chaque article est daté et mis à jour quand un texte change, comme pour le pacte Dutreil ou l’apport-cession en 2026 ;
- aucun montant d’opération, aucun témoignage ni aucune statistique n’est présenté sans source.
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Lire l'articleSes principes de travail
- Indépendance : aucun fonds, aucune banque, aucun apporteur rémunéré ; un seul intérêt défendu, celui du client.
- Confidentialité organisée : approche anonyme, accord de confidentialité avant tout partage détaillé, cercle d’initiés tenu au strict nécessaire.
- Un seul interlocuteur : le dirigeant échange avec Joël Serrouya, pas avec une succession d’intermédiaires.
- Franchise : dire ce que vaut réellement une offre ou un calendrier, y compris quand la réponse est d’attendre.
Questions fréquentes
Joël Serrouya suit-il lui-même les dossiers ?
Oui. Il dirige les mandats du cabinet et reste l’interlocuteur du dirigeant du premier échange jusqu’à la signature, avec l’appui de Thierry P. pour la préparation et l’analyse.
Sur quelles tailles d’entreprise intervient-il ?
Des PME, le plus souvent entre 1 et 50 M€ de valeur. En dessous d’environ 1 M€, le coût d’un processus complet se justifie difficilement ; au-delà de 50 M€, les banques d’affaires et les boutiques mid cap prennent le relais.
Où intervient-il ?
Partout en France et dans la zone francophone. L’analyse, l’évaluation et la préparation se font à distance ; les visites, les négociations et la signature se tiennent sur place quand c’est utile.
Comment prendre contact avec lui ?
Par le formulaire de contact, par téléphone au 06 95 12 82 58 ou par e-mail à contact@experys.net. Le premier échange est confidentiel, sans engagement et ne demande aucune donnée financière.
Parler de votre projet avec Joël Serrouya
Cession, transmission, acquisition ou question de valeur : un premier échange sert à comprendre votre situation. Il est confidentiel et n’engage à rien.
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