Étape du parcours
Racheter une entreprise, identifier des cibles, financer l’opération, reprendre une société en difficulté ou arbitrer entre croissance interne et externe : ces articles s’adressent aux repreneurs et aux dirigeants qui bâtissent un programme d’acquisitions, avec les points de vigilance propres à chaque secteur.
Il n’existe presque pas de subvention pour reprendre une entreprise, mais un ensemble de leviers qui augmentent l’apport, allègent l’année 1 et…
Lire l'articleL’offre de reprise à la barre est un engagement écrit et irrévocable, jugé sur l’emploi, les créanciers et les garanties. Contenu obligatoire,…
Lire l'articleQualification du repreneur, fonds artisanal ou société, rôle de la CMA : la vente d'une entreprise artisanale a ses règles propres. Un…
Lire l'articleEn bref Racheter une société de sécurité privée, c’est racheter des autorisations autant qu’une exploitation. Ces titres sont attachés à des personnes…
Lire l'articleEn bref Dans la propreté, on n’achète ni du matériel ni une marque : on achète un portefeuille de contrats et les équipes…
Lire l'articleEn bref Les entreprises qui correspondent vraiment à votre thèse de croissance ne sont presque jamais en vente au moment où vous…
Lire l'articleEn bref Aucun texte ne fixe d’apport minimum pour racheter une entreprise. Ce qui plafonne votre opération n’est pas un pourcentage, c’est…
Lire l'articleRacheter un portefeuille d’assurance, c’est acheter des commissions qui restent à encaisser. Check-list acquéreur, simulation du taux de chute et clauses qui…
Lire l'articleHuit exemples de rachat d’entreprise commentés : trois opérations conduites par le cabinet (Isor, Onepoint, Ecritel), trois acquéreurs en série dans les services,…
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