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Que vérifier avant de racheter une société de sécurité
En bref Racheter une société de sécurité privée, c’est racheter des autorisations autant qu’une exploitation. Ces titres sont attachés à des personnes…
Lire l'articleÉtape du parcours
Reprise et croissance externe
Racheter une entreprise, identifier des cibles, financer l’opération, reprendre une société en difficulté ou arbitrer entre croissance interne et externe : ces articles s’adressent aux repreneurs et aux dirigeants qui bâtissent un programme d’acquisitions, avec les points de vigilance propres à chaque secteur.
Quels contrats vérifier avant d’acheter une société de nettoyage
En bref Dans la propreté, on n’achète ni du matériel ni une marque : on achète un portefeuille de contrats et les équipes…
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Comment identifier des cibles d’acquisition hors marché
En bref Les entreprises qui correspondent vraiment à votre thèse de croissance ne sont presque jamais en vente au moment où vous…
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Quel apport faut-il pour racheter une entreprise ?
En bref Aucun texte ne fixe d’apport minimum pour racheter une entreprise. Ce qui plafonne votre opération n’est pas un pourcentage, c’est…
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Faut-il choisir la croissance interne ou la croissance externe ?
Définitions, tableau comparatif, forces et limites de chaque voie, cinq critères d’arbitrage et la logique du build-up qui combine les deux.
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Combien coûte une entreprise ? Le coût complet d’une acquisition
Combien coûte une entreprise ? Beaucoup plus que son prix affiché. Au prix des titres ou du fonds s’ajoutent le besoin en fonds…
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Reprise d’entreprise en difficulté : in bonis ou à la barre du tribunal
Racheter une entreprise fragilisée peut être une voie d’acquisition pertinente, à condition d’en maîtriser les règles. Selon que la cible est encore…
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Comment racheter une entreprise, étape par étape
Comment racheter une entreprise ? Que l’on soit cadre en reconversion ou société en croissance externe, la reprise suit un parcours structuré : définir…
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Construire une thèse de croissance externe
Croître par acquisition n’est pas seulement une question d’opportunité : c’est d’abord une question de méthode. Les dirigeants qui réussissent partent d’une thèse…
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